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个人图片 |
个人基本信息 |
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| 姓 名： |
曹菲 |
性 别： |
女 |
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| 生 日： |
1979-09-11 |
婚 否： |
未婚 |
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| 学 历： |
本科以上 |
工作性质： |
全职 |
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| 英语水平： |
一般 |
英语级别： |
四级 |
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| 其它语言： |
暂无 |
其它语言水平： |
暂无 |
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| 工作年限： |
5 |
所属专业： |
管理学 |
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| 目前岗位： |
人力资源主管 |
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| 联系电话： |
- |
手机号码： |
13537602878 |
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| 户口所在地： |
河北省石家庄市 |
目前所在地： |
广东省深圳市 |
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求职意向 |
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| 所属职位： |
其它经营管理类岗位 |
意向地点： |
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| 期望薪水： |
0 |
到岗时间： |
随时 |
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| 工作类别： |
管理类 |
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| 联络地址： |
深圳市 |
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| 邮 编： |
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其它语言水平： |
暂无 |
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最新工作情况 |
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| 公司联系人： |
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| 最近职务： |
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| 公司地址： |
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| 邮 编： |
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| 联系电话： |
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| 上下级关系： |
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工作经历及技能说明 |
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| 工作经历： |
2007/01--至今：深圳市绿景房地产开发有限公司
所属行业： 房地产开发
人力行政部 人力资源主管(专业经理)
1、协助人力资源中心总经理进行人力资源中心队伍建设，组织人力资源管理研讨会；
2、制订集团对子公司人力资源管理授权，进行跨区域、跨项目的人力资源管控模式研究；
3、主持绩效管理体系、薪酬设计和调整推动；
4、协助制订集团组织结构；
5、起草人力资源管理1—3年战略规划；
6、负责人力资源管理体系优化工作，；
7、参与管理、专业类中高层人员招聘，督导各模块事务性工作。
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2006/03--2007/01：C&C JOINT PRINTING CO.,(G.D.) LTD.
所属行业： 印刷/包装
人力资源部 人力资源管理师
分管员工发展、继任计划，统筹人力供给和配置，参与绩效管理项目。
1、主持关键岗位人才储备项目：
担任关键岗位人才储备项目组长，在项目组成员的共同努力下，建立了关键岗位的任职资格体系，制定后备人员选拔标准和方法，选拔后备人员，实施培养计划，管理和评估后备人员培养成果。
2、引进管理培训生，实施发展计划：
招聘应届生做为管理储备干部，设计培养发展计划，以及对发展过程的管理和评估。目前该项目进行到一期阶段，阶段效益达标。
3、做为绩效管理工作小组成员，参与绩效管理项目的策划和推动。运用BSC编制战略地图，组织KPI采集，组织制订绩效计划，绩效考核过程监控，并组织绩效管理培训、指标发布会、阶段绩效报告会等活动。
4、实施招聘绩效改善项目：
经过绩效分析，总结导致招聘绩效不良的原因，整合、拓展渠道，优化流程，预测人力需求进行人才储备，实施新员工管理，制定平衡用人需求与市场供应的策略。通过以上改善措施，2006年招聘完成率98%，比上年提高4%，成本效用增长150%。
5、建立人力供需平衡预警系统，有效控制定员定编，适时进行内部调控。
6、开展2007年人力需求与供给规划：
根据2007年公司经营计划，盘点现有人力资源的数量、质量和结构，组织各用人部门预测人力需求，规划各时间点的内、外部可供给量。
7、建立人才测评体系：
制作各序列和各层级岗位的胜任特征手册，设计各序列、各层级典型岗位的测评方案，应用效果良好，在一定程度上提高了人——组织匹配度。
8、审核用人申请，编制招聘计划，组织招聘活动，渠道服务商洽谈等招聘统筹事务。
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2004/11--2006/03：深圳意华食品有限公司
所属行业： 快速消费品(食品,饮料,化妆品)
人力资源部 主管
负责招聘、员工关系管理工作。
1、依据公司战略目标，协调各部门制定年度人力需求计划。
2、修正组织机构，审视岗位设置和人员编置，对增编、缩编进行审核。
3、制定招聘计划并实施招聘活动，定期评估招聘效益。
4、监督、指导用人部门进行新员工管理；受理、编制并上报异动计划，异动人员赴任后工作情况的跟踪和评议；受理、上报离职申请，进行离职面谈，分析导致员工离职的关键因素，制定改善用人环境和企业文化的措施。
5、建立员工关系管理体系；制定沟通和申诉政策，受理员工投诉并迅速采取行动；制作《员工手册》；定期开展员工满意度调查，实施“员工关怀”行动；组织开展员工欢乐聚会和文体活动；处理劳动争议事件，代表公司参加劳动诉讼。
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2000/07--2004/10：深圳深业物流集团股份有限公司
所属行业： 交通/运输/物流
人力资源部 主管
参与总部和分公司的人力资源管理体系建设，先后负责招聘、绩效管理、人力资源审计工作。职责如下：
1、实施工作分析，组织编制部门职权和职位说明书，并定期检查、修正。
2、对增员申请进行审核，编制人力需求计划；设计招聘方案并组织实施；主持面试；建立、维护面试、笔试题库；进行招聘评估，撰写招聘小结和改进提案。
3、参与编制绩效指标，组织绩效考核和绩效改进计划，定期开展员工发展潜力评估。
4、参与制定、调整薪酬福利政策；起草年度薪酬规划和福利计划。
5、对分公司实施人力资源审计，撰写改进提案。 |
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| 技能说明： |
6年人力资源工作经验，熟悉六大模块工作，在人力资源规划、员工职业发展、绩效管理方面有成功经验，曾主持关键岗位继任计划、绩效管理体系优化、管理培训生发展计划项目；重视管理效益，能够基于投入产出制定项目方案并推动项目实施；累计测评人数5000余人，有校园宣讲和人才寻猎经验。 |
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自我评价 |
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| 自我评价： |
6年人力资源工作经验，熟悉六大模块工作，在人力资源规划、员工职业发展、绩效管理方面有成功经验，曾主持关键岗位继任计划、绩效管理体系优化、管理培训生发展计划项目；重视管理效益，能够基于投入产出制定项目方案并推动项目实施；累计测评人数5000余人，有校园宣讲和人才寻猎经验。 |
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| 个人做人原则： |
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| 最大学习收获： |
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| 目 标： |
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| 性格评价： |
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| 生活方式： |
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| 个人理想： |
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