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标题: 项目绩效管理与考核实务

发布时间: 2008-05-19

发布公司名称: 北京宇新互联科技发展有限公司

地点: 杭州

参加对象: 时间: 2008年05月31-31日地点:杭州精彩授教:章旭彦女士MBA PMP国家外国专家局特聘首席培训师北京、上海、成都、广州、长春、深圳、杭州等项目管理（PMP）考点特邀讲师；上海交通大学、北京交通大学特聘培训师中央电视台项目管理电视讲座主讲教师主讲课程：《项目管理》、《项目绩效管理实务》、《项目经理的能力模型与领导力培养》部分客户： 　　能源行业：中石化总部（4个班）、上海石化、齐鲁石化、四川维尼纶厂、管道储运公司、扬子石化；金华电业局、东北电力设计院、绍兴电业局…… 　　IT行业：中国移动广东分公司、华为技术、浙江电信、华信邮电规划设计院、中信集团、摩托罗拉、惠普、诺基亚、阿尔卡特、士兰微电子…… 　　工程行业：中国联合工程公司、华东勘测规划设计院、宁波五环房产…… 　　政府机关：国务院信访办、国防科工委、中国国家外专局、上海市人事局…… 　　课程内容: 1、项目绩效管理的本质和作用（1）什么是绩效管理（2）什么是项目绩效管理（3）中国项目绩效管理现状（4）绩效管理的目的（5）绩效管理的本质讨论：项目绩效管理和人力资源管理的区别 　　2、基于项目的绩效管理流程设计（1）项目绩效体系与人力资源绩效体系融合（2）项目绩效体系与公司、部门目标结合（3）项目绩效目标设计方法公司层面项目绩效目标和KPI设计职能部门与PMO对项目考核的KPI项目考核与项目经理考核KPI项目成员的考核KPI（4）项目绩效考核方法设计项目绩效考核的“量化”神话如何把握考核的“量化”程度无法“量化”时如何考核关键行为的分级量化与行为举证考核方法项目管理初级阶段的有无考核法项目化组织的内部结算考核法（5）项目绩效考核的区间设计项目绩效考核的区间与“活力曲线”个人项目绩效与部门绩效如何结合个人项目绩效与项目绩效的融合（6）项目绩效考核的组织与周期设计项目绩效考核的组织设计公司领导在、人力资源部、各职能部门管理者在项目绩效考核中的角色与职责PMO在项目绩效管理中的实施主体PM（项目经理）对项目成员进行绩效考核项目成员在部门与项目间的考核关系项目绩效考核的周期与频率设计（7）项目绩效管理的流程设计---闭环圈 　　3、项目绩效管理过程中的难点探讨（1）如何设定可量化的绩效目标（2）如何层层分解目标并落实到个人（3）如何在过程中监控并做好绩效辅导（4）如何反馈绩效考核结果，特别是如何与问题员工沟通并制定改进计划（5）如何赢得领导、职能经理和项目成员对项目绩效考核体系的认同 　　4、问题与答疑：每组学员可提出一个本企业项目考核中的难点，现场讨论解决方案 　　费用标准: 2400元/人（含讲义、茶点、午餐） 　　培训证书：颁发美国项目管理协会（PMI）认可的证书，可用于报考PMP或积累PDU 汇款方式:户名：北京宇新互联科技发展有限公司 开户银行：工商银行北京市清河支行 开户账号：020000 6119 2000 46513 联系方式:联系人:魏老师、刘老师、阴老师电话: 010-86926591 86920857 86921989 传真: 010-82414854 Email: <a href="mailto:service@cn21.com.cn">service@cn21.com.cn</a> 内训服务:关于此课程我们还可以为您提供企业内训服务。(关于内训服务是将提供针对于您自身企业的一整套培训计划,真正从企业自身的角度安排授课，起到最佳的培训效果。) 内训负责人：刘老师电话：010-86920857 拓展培训负责人：刘老师010-62920618阴老师010-62920617